管理者的任务到底是什么？简单地来说，我认为管理者最核心的任务就是打造卓越的企业。
怎么打造呢？有三点：
绩效为先
使工作富有成效，帮助员工取得成就
管理组织造成的社会影响
具体怎么讲？华章妹邀请了大型欧洲企业北亚区商务经理格雷老师，为大家深度解析以下，Enjoy：
作者：格雷
来源：华章管理
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01绩效为先
任何企业第一要义就是获得经济绩效。
企业管理层的每个思考，每个决策，每个行动都一定且必须且应该以经济绩效为第一重要的思考维度。
近些年融资是一个热潮，很多人都跃跃欲试地想去创业，大家看到了阿里、腾讯、百度，看到了一大堆的企业通过融资，通过快速的扩张，成为了一个大的企业，获得了非常好的经济回报。
大家就认所有的产业都可以用这种方式去迭代，去获得加速，并且获得成功。
什么样的企业需要大笔融资呢？我认为有两类企业需要大笔融资：
1.平台型企业
需要通过融资迅速地占据消费者的心智和使用习惯，达到类似垄断的局面，然后基于此去实现自己成为大平台的一个目标。
因为平台只有大了才能够具有话语权，才能够在议价能力，在产品的上新维度，在所有维度都能成为一个王者。
2.拥有非常强大的核心技术的企业
这个技术可能需要一笔资金去实现它的一个标准化生产，大规模生产。
可能需要动用设备的变更，可能需要建立工厂，甚至可能需要去打造一个全新的产业链。
斯蒂夫·乔布斯在创业的时候，他和他的搭档沃兹尼亚克在自己的车库里面打造出了一个非常完美的个人电脑的样板。在此基础上他们要去量产。因为电脑是一个由非常复杂的很多零部件构成的，所以他们一定需要去通过大量的资金能够让自己很快地去实现生产。
但是，大众的消费品并不完全属于这两类的范畴。
首先，它不是平台，也就是说，消费品是真正百花齐放的行业，化妆品行当有的人喜欢花王，有的人喜欢欧莱雅。食品行业有的人喜欢伊利，有的人喜欢蒙牛。
某种意义上来说，你很难去占据消费品的垄断地位。所以，从这个维度来看，融资好像是没有意义的。
其次，消费品从某种意义上来说，并不是一个技术壁垒型的产业。
说得直白一点，今天中国有大量代工厂的资源，有大量的配方，大量的产品。一个创业者想做一个保健品，一个美容护肤品，一个食品饮料，你完全可以通过一个很快的方式，都不用懂配方，不用懂工艺，拿一笔钱给代工厂就可以给你出一个产品。
那么，既然消费品行业既不属于平台型企业，也不属于技术垄断型企业，它为什么要那么着急去融资呢？
我听到很多创业者给我的答案是，因为我们要迅速地去占据消费者的心智。
所以，我们需要大量地去烧钱，去打广告，在各种各样的线上、线下直播种草方面去占据心智。
可是这个问题就来了，就是消费者的心智并不是你想占据就占据的，京东、阿里，当你习惯用它之后，你会无法离开它，包括
