中科白癜风微信账号 http://m.39.net/pf/a_4580328.html智利建筑事务所的经营之道
RunninganArchitecturePracticeinChile
波拉·莫拉/PolaMora
尚晋译/TranslatedbySHANGJin
ArchDaily在勾勒全球建筑行业形势的7年时间中，对世界各地的建筑师进行了大量访谈。这些访谈与照片和技术资料相辅相成，让我们通过全面的建筑信息走近建筑师，去理解其思想和经验。这种第一人称的视角是建筑师彼此沟通经营方式的重要手段，同时也是传递知识的有效途径，对于青年建筑师更是意义重大。
通过向知名和新兴的事务所提出一系列问题，我们得以窥探当下建筑文化的形势。以下内容是17家智利知名事务所对“能和我们讲讲你经营建筑事务所的亲身经验么？”这个问题的回答。其中既有青年事务所横向/Lateral，也有在智利历史和*治上举足轻重的人物费尔南多·卡斯蒂略，以及智利全国建筑大奖得主路易斯·伊斯基耶多和维克托·格宾斯。
从笔者在-年进行的这些访谈中，我们看到了在智利这片土地上经营建筑事务所的特殊含义。这些内容被按照主题分组：坚守与技艺、小团队与协作、如何面对委托项目以及与客户的关系、团队合作的重要性，最后是智利的建筑竞赛对于事业发展的价值。
1坚守与技艺
许多建筑师都不约而同地表示，智利的建筑教育与行业实践是严重脱节的。大学为学生提供的技术非常有限，使他们不得不通过在知名事务所中的工作来获得最关键的知识，而后才能走上自己的发展道路。
面对着充满未知和挫折的未来之路，坚守和严谨是独立经营事务所需要的首要品质。
费利佩·阿萨迪：我看到有很多青年建筑师在创立自己的事务所，但半数都在失败之后又成了其他事务所的雇员。我想他们需要的是投入，全身心的投入。建筑项目周期都很长，不是一蹴而就的。我们不会设计一个垃圾桶，然后加工、组装，再把它卖掉。建筑项目动辄就要花上两年，特别是在初创时期。所以就会有停滞期，特别是业务不景气的时候。但我们需要的是耐心和坚守。
吉列尔莫·埃维亚：经营自己的建筑事务所可以是一个美好的梦想，可一旦开始或许就只是一场梦了。我在学生时代就有过工作的经历。先是卡洛斯·阿尔韦托·克鲁斯·克拉罗事务所的绘图员，我在那里学会了守纪、严谨和耐心。他后来又带我走上了新的高度，因为他有好的客户，做的项目可以和发达国家媲美。
恩里克·布朗：大学教育是非常重要的，但理解工艺以及如何创造、如何将其实现并最终建成，同样不可或缺。从一张桌子到一座大型建筑，都必须是切实可行的，并理性地考虑预算等因素。这就是技艺成熟的时刻。那么如何去实现呢？在我看来理想的情况是，建筑师一毕业就到中上等的事务所去工作。他们很可能免不了被打被骂，还得加倍努力。一开始是画门窗，会非常苦闷，但这是掌握技艺的必经之路，它是无价的。因为如果要自己从头学起，花的时间会更长，困难更多。而在一家好的事务所，一切都已成熟定型。
横向事务所：工作中的坚守是根本。我们的行业就是大浪淘沙，优胜劣汰。因此，只把事情做好是不够的，还需要优秀而执着的团队。所以我们要再次强调，工作中的坚守是根本。工作的时日越久，成果就越丰硕。
罗德里戈·杜克：就我而言，在独立开创事务所之前的工作为我打下了基础。一方面是学技艺，另一方面是培养信任——既是对自己的，也是对周围人的……所以我认为，在好的事务所的工作经验是很重要的，在那里积累的工作经验给了我自立门户的机会。
马克斯·努涅斯：和所有创业一样，经营自己的事务所都需要努力、专注和决心。就算眼下稳定，来年的光景如何，谁也说不好。但我倒是觉得，正是这种不确定性会让你把每个建筑都当成收官之作。
克里斯蒂安·温杜拉加：我毕业时觉得惟一的选择是独立创业，但谈何容易，因为大学只给了有限的训练。还有很多东西是从实际技艺中学到的。要从零起步绝非易事。所以我们选择了继续学习，弥补大学之外的空白。
加夫列拉·米斯特拉尔文化中心，克里斯蒂安·费尔南德斯建筑师事务所，横向建筑与设计事务所（摄影：NicolásSaieh）
2小团队与合作
智利的建筑事务所一般都比较小，人员数量会随项目的多少浮动，通常不会超过15位建筑师。这种小团队的管理有着得天独厚的优势，因为可以有一个人从概念到施工把握项目的全过程。
项目的规模带来了一种近乎手工艺的建筑工作方式——建筑师与建筑一对一。而要承担更大的项目就要与其他事务所合作。这种合作不仅让事务所能在不扩充团队的情况下完成大型项目，更为青年人提供了与成熟建筑师合作设计大型项目的机会。本文中由克里斯蒂安·费尔南德斯与横向事务所合作完成的加夫列拉·米斯特拉尔文化中心就是一个很好的例子。
马克斯·努涅斯：我们的事务所一直在与小型团队合作，这让我们能贯穿项目的始终，并把握施工情况和客户关系。我想这是一种非常好的经验——从小项目开始，经过长期积累再发展到大型项目。
克里斯蒂安·费尔南德斯：我的事务所其实是我和父亲共同的事务所克里斯蒂安·费尔南德斯·科克斯的延伸——我和父亲的事务所曾经获得过智利全国建筑大奖。我自己经营事务所已经有15年。团队的大小也在变化，有时只有三四个人，而现在因为工作量很大，一共有30个人，都是建筑师。我没有合作伙伴，因为我喜欢有自己的团队，可以一起工作很多年。
克里斯蒂安·温杜拉加：我已经工作了快35年，而我们的事务所相对较小。每个项目都是以手工艺的方式完成的。我们从来没有超过15个人，现在我们就是10个人。
罗德里戈·杜克：我们的事务所比较小，开业以来就在3~6人之间浮动。我们与其他建筑事务所合作承担大型项目，不会让团队膨胀。
横向事务所：我们的事务所是网络化合作的一个典型。所有的项目中很少有我们独立完成的，几乎都是合作。或许这是我们的个性所致。作为一个年轻的事务所，没有丰富的作品集去赢得项目，我们就必须寻找与大型事务所合作的机会，以便在他们的引导下参与大型项目。通过这种方式，我们年纪轻轻就能接触到不少大项目。
智利天主教大学-安赫利尼创新中心，元素建筑事务所（摄影：NicolásSaieh）
3面对委托项目与客户
访谈的建筑师都强调与客户的密切关系。这能让他们突出建筑创作中的手工艺特征，并持续跟进项目的每个阶段。
独立建筑事务所的艰苦卓绝之处在于，项目初期需要很长时间来理解和深化客户的需求。多数时候，委托项目必须由事务所的创始人来把握。因此他必须同时处理多个项目，而通常规模不大，让他可以掌握实施的每个细节，并进行新的尝试。
费尔南多·卡斯蒂略·贝拉斯科：建筑空间的筑梦者与委托人之间的关系是第一位的。这是基础，建筑师为此不仅要发现委托人心中与众不同的梦，更要看到众人的梦。这种文化交流是创造建筑的原点……因此建筑师不止是创造者，更是释梦者……他不仅能发现委托人对某种空间的梦想，更能看到社会、国家的理想与未来……智利建筑师不可忘记，他所背靠的大山之外是无边的大海。
马赛厄斯·克洛茨：建筑作为一种技艺是需要时间来培养的。对我而言，这是一个学习设计和建造的缓慢过程。所谓设计就是要充分理解委托任务，并用合适的方案作出回答，再以合理的方式去实现。这就是我作为一名建筑师的工作。尽可能深刻地理解委托任务，理解客户，理解需求。
LAND建筑事务所：我们总想给客户超预期的成果。但万事开头难，所以就要加倍努力。多数时候困难重重，而经济情况又十分复杂。项目周期长就很难运转。不得不额外付出，以便稳定收支，实现飞跃。
吉列尔莫·埃维亚/GH+A事务所：GH+A是年成立的，业务集中在……我所能做的一切！一旦开始做建筑，哪怕只是尝试，就需要寻找委托项目。但很多时候没那么幸运，也没那么多机会。我们是从住宅和小项目做起的。后来有了一个工业项目的机会，我想这就是命运——在智利还没有建筑师
